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截至5日下午，義大利確診病例119872人，死亡14681人，另外也有一群人打敗病毒，恢復健康，這群人攜帶抗體，也許在未來的幾個月中，「攜帶抗體與否」將成為復工復學的關鍵條件。這項提議引發熱烈討論，同時「集體利益還是個人自由」的爭議也讓意見呈現兩極化。 ... ▲疫情在義大利造成上萬人死亡，抗疫之餘，義大利也積極研擬復工政策。（圖／路透社） 根據《紐約時報》報導，義大利衛生部與相關單位人員正從「攜帶抗體」的觀點入手，研擬未來復工復學的政策，就像反烏托邦小說的科幻情節，為了維護群體利益，必須限制人民的自由，甚至犧牲少部分人的權益。就像小說《美麗新世界》（Brave New World）一樣，將人類分等，今後人類也將以「是否具有抗體」來作為分類。 ... 關於是否擁有抗體就能避免再度染病的爭議，研究人員仍持保留態度，但相關部會人員抓住「抗體」這個切入點，尋找研擬政策方向，希望能在疫情肆虐之餘，減輕國家經濟壓力，避免重演經濟大蕭條。 ... 義大利東北部的威內托區（ Veneto）的保守派主席提議可以發放「許可證」給那些染疫後復原、擁有抗體的民眾，讓他們能夠自由的行動。前首相倫齊（Matteo Renzi）也曾經提過可以發放「新冠通行證」（Covid Pass）給健康的人，明確分出染病與否的界線。 ▼義大利民眾高舉國旗，紅白綠分別代表「仁慈、信念、希望」。（圖／路透） ... 掙扎在西方民主政體與國家集體利益之間，義大利無論如果必須做選擇，無疑會造成某些人民權益受損。巴黎第五大學（Paris Descartes University ）的道德哲學教授馬札諾（Michela Marzano）表示，「這就像把人分成兩等，強者與弱者。」她也表示，從道德觀點來看，也許有人會覺得這樣做是「功利主義」，但她認為這不是歧視，這是一種保護，並非要邊緣化那些染病者。 ... 有專家建議，如果真的要解封義大利，或許可以透過「追蹤聯繫」的方式，平時穿戴護具、定期篩檢，如果沒有良好的解封策略，疫情可能會捲土重來。
內容簡介
本書特色
＊最受歡迎的商管系列再度傾囊相授職場必勝之道——成功的人，20％靠IQ，80％靠EQ！本書從全新的角度為讀者尋找正確的人生態度和工作技巧，引領上班族占領全新高度、重新規畫和把握人生大局！
☆100種成功的智慧，100扇通往頂端金字塔的寶門！在愈趨嚴苛的工作環境中，你是隻馱負日益沉重的駱駝，不知不覺遺忘了：
1. 適度歸零
每進行一次複雜的運算之前，計算器總要歸零。人也是一樣，躺在已有的成績上睡覺、躲避在曾經的挫折後歎息，對發展都十分不利。這時候就要把握歸零的藝術，從零點出發！
2.將壓力昇華成動力
每個人都面臨著各式各樣的壓力，不管現實多麼不如人意，只要能不斷將壓力轉化為動力，若能作個「獨孤求敗」，豐富「逆境智商」，就可獲得意料之外的成功。
3. 覺察趨勢的轉變
你有把握日新月異的世界變化的能力嗎？面對變化趨勢，你做好準備了嗎？透過書中所述方法感知變化脈動，調整個人目標，是當今生存的王道！
4.提升專業力
老虎變不出新把戲，到頭來只落得秋風蕭蕭、含恨被犬欺的下場。別再拿忙碌當藉口，你必須找到突破自己的火山口，培養多元化專業能力，本書教你如何一直超越自我不會累的訣竅。
正確的態度決定了你的高度，充足的準備把握住人生的各種機會，向上提升或者向下沈淪，全在你的一念之間！
作者簡介
羅松濤
行政管理學院畢業，現任教於財經大學。精研企業管理模式，長期致力鑽研職業生涯規畫、企業經營管理等議題。
著有《美容保養時尚達人??雅詩?蘭黛》、《企業管理之神??松下幸之助》、《CNN的經營策略》、《態度決定高度2》、《征服工作》等。
目錄
Chapter1 跨出成功的第一步
態度1 了解大環境的動態
態度2 瞄準合適的努力目標
態度3 行動之前先規畫
態度4 塑造個人形象與品味
態度5 隨時以成功楷模激勵自己
態度6 豐富的知識是最佳戰鬥裝備
態度7 好品格是贏家的基本配備
態度8 擁有能立即掌握重點的觀察力
態度9 善用邏輯推理等能力作有效分析
態度10 找一個成功夥伴借力使力
Chapter2 把握歸零的藝術
態度11 歸零是一種智慧
態度12 卸下翅膀上的黃金
態度13不要被經驗所累
態度14 忘卻挫折和失敗
態度15 同事間沒有敵友
態度16 十個重點檢視自己
態度17 懂得捨則得更多
態度18 朝聞夕死的哲學
態度19 退後一步的藝術
態度20 從零出發
Chapter3 全方位融入企業文化
態度21 追隨組織的願景
態度22 了解公司的期望
態度23 把握團隊營運目標
態度24 了解公司的企業文化
態度25 分析自己與公司的關係
態度26 與同事如何有效交流
態度27 屏除阻礙進步的不和諧因素
態度28 檢視自身調整方向
態度29 認識公司的主流文化
態度30 革新才能為企業注入新能源
Chapter4 不能忽視的專業力
態度31 你的工作需具備哪些專業力？
態度32 培養多元專業是必要的
態度33 國際村下的語言和溝通能力
態度34 敬業也是一種專業
態度35 為團隊成長設定目標
態度36 合理規畫工作
態度37 獨立思考的能力
態度38 率先找到突破口
態度39 創造性地解決問題
態度40 提高工作品質的方法
Chapter5 打造核心競爭力
態度41 何謂核心競爭力？
態度42 如何獲得核心競爭力？
態度43 提升自我競爭優勢
態度44 將自己變成核心員工
態度45 低頭拉車與抬頭看路
態度46 讓自己成為有競爭力的「品牌」
態度47 團隊需要何種競爭力？
態度48 尋找核心競爭力的捷徑
態度49 主動預測未來
態度50 核心競爭力來自核心壓力
Chapter6 如何在辦公室鬥爭中全身而退
態度51 巧妙躲避明槍
態度52 謹慎防範暗箭
態度53 與麻煩員工共事的智慧
態度54 避免與同事衝突的技巧
態度55 與個性、風格迥異者的相處之道
態度56 盡量遠離「小圈子」
態度57 千萬別當狗仔隊
態度58 不作踩著別人往上爬的人
態度59 謹言慎行並非怕事寡言
態度60 面對派系鬥爭你站在哪一邊？
Chapter7 將壓力轉化為動力
態度61 獨孤求敗的學問
態度62 如何一直超越自我不會累
態度63 勇於接受更大的挑戰
態度64 超完美危機管理
態度65 機會是「自找」的
態度66 隨時測驗你的壓力指數
態度67 豐富逆境智商，學會逆境生存
態度68 鍛煉受挫能力
態度69 壓力是一種資源
態度70 抗壓之餘也要抒壓
Chapter8 積極應對外在改變
態度71 了解世界正在怎麼轉變
態度72 培養洞悉「趨勢」的能力
態度73 你知道「變」對你工作的影響嗎？
態度74 順「勢」調整個人目標
態度75 從食衣住行育樂感知變化脈動
態度76 別怕跳槽換跑道
態度77 提高應變能力，迅速適應環境
態度78 快速應變的技巧
態度79 為未來的改變做好積極準備
態度80 轉換思路和方法的訓練
Chapter9 搶先進入主管先修班
態度81 主管不是最終目標
態度82 先學會管理自己
態度83 在行銷中進步
態度84 具備財務能力
態度85 控制經營成本
態度86 培養領袖氣質
態度87 你和主管的差距有多大？
態度88 了解數字時代的管理變革
態度89 與「同學」一起學習
態度90 將「工作」當成「事業」
Chapter10 成為老闆願意投資的績優股
態度91 酒好也怕巷子深
態度92 讓上司願意提拔你
態度93 適時發揮自身優勢
態度94 賺取老闆的目光
態度95 深刻體會老闆的立場
態度96 成為老闆身邊不可或缺的人
態度97 學習當老闆
態度98 揣摩老闆的意圖
態度99 獲得老闆的投資
態度100 你也可以成為老闆
序
讓上司願意提拔你
在職場，一個人的成長和進步總離不開上司的提攜和幫助；好的上司可以幫助你找到奮鬥的方法，尋覓成功的捷徑，從而完成目標、實現遠大理想。許多優秀的企業家，無不是在上司的幫助下獲得成功，他們成功之後又發現人才、提攜人才。問題在於，上司會不會提攜你，他為什麼提攜你？
要敏銳地捕捉機會，上司面對眾多的下屬，不可能識明每一個人才，作為「人才」的你應該抓住機會表現自己，反映內心的想法，加深在上司心中的印象。有的職員覺得，上司高高在上，表情嚴肅，工作又忙，根本無法接觸，怎麼可能成為他心中的紅人呢？必須抓住每一個機會，如果沒有機會，必須努力創造。
原明是日本一家大型企業的管理人員，這家企業的老闆喜歡圍棋，很多重要決策都在黑白世界裡討論和決定，公司的棋院也成為營造人脈、接近高層的最佳場所。為了獲得進步的機會，對圍棋一知半解的原明參加了圍棋學習訓練班，經過三四年的刻苦訓練，他終於獲得與老闆過招的機會。這樣一來，原明的晉升之路就順暢得多了。
將工作當作生活的必須，沒有人喜歡那些投機取巧、馬虎輕率、拖延怠工的員工，因此，要想獲得上司提攜，在工作中必須積極主動、忠誠敬業、追求卓越。
熱愛本職工作的職員，會全身心地投入工作，用激情支撐出色的業績。長此以往，才能吸引上司的注意。如果一曝十寒，做做樣子給上司看，是絕對無法獲得上司的信任的。因為，沒有良好的工作態度，僅保持三分鐘的熱情，遲早要露出馬腳；一旦人品受到上司懷疑，再想獲得機會可就難了。
一定要記住，上司一般不會提攜一個他根本不認識的人，因此有了上述基礎，還要主動與上司溝通。如果你不和上司多溝通，也許上司永遠不會了解你的想法，你也可能一直都得不到提拔。與上司溝通決不是溜鬚拍馬，也不是刻意巴結，而是讓上司對你的工作和目標有詳細的了解，加深在他心目中的印象。如果一個人本就是可造之才，又得到上司的賞識，距離晉升還有多遠呢？
詳細資料
- ISBN：9789866725081
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 256頁 / 16k菊 / 14.8 x 21 x 1.28 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
辦公室裡充滿競爭，形成你追我趕，互相鞭策的良好氛圍，這無可厚非。但有的人卻讓辦公室成為競技場，貫徹物盡天擇，企圖讓強者生存弱者淘汰，將正常的競爭變成爭鬥，將個人的進步建立在傷害別人的基礎上。
甄傑是一家電子設備製造公司的技術員，由於工作出色，被長官安排到組裝部門擔任技術主管。公司常常生產次級品，組裝部門有很大問題，長官安排他來的意圖很明顯。
剛到車間，還沒等自我介紹，一位女工友就發話了：「甄主管，你是上頭派下來的高材生，我們部門可全靠你了。」另外一個老同事也有了話講：「公司派你來，明擺著監視我們嘛。」甄傑的臉紅一陣白一陣，一時下還真不了台。
吃了這一「槍」之後，甄傑知道，非得努力工作，用事實說話才能服眾。在產品研發上他不在話下，但在組裝產品上，他的技術就有所欠缺了。他的動作不熟練，經常出錯，流水線到他這個環節就卡住了。檢討會上，大家紛紛發言，說甄傑技術不熟練，耽誤了生產進度。
甄傑很著急，找到公司長官，長官卻讓他自己想辦法。甄傑沒辦法，經常等同事們下班後還在部門工作。一天，一位好心的同事告訴他，不是他的技術不好，而是生產上游沒有完成規定動作。甄傑才發現，果然有人偷工減料，增加了他這個環節的難度。
後來，甄傑決定按兵不動，仔細調查，他發現這樣的問題幾乎每個人都存在。於是，他對每個工作步驟都制定了詳細的標準，報經公司頒佈實施，結果流水線正常了，良率大大提高。
當然，並不是每個人都和甄傑這麼幸運，能輕鬆地化解了明槍的傷害。有的人不留情面，會找到一個機會發起攻擊，讓人防不甚防。他們通常採用語言嘲諷、爭吵、甚至打鬥等人身攻擊的方式，對同事造成傷害，以達到個人的目的。有的人在同事最薄弱的環節來上一槍，槍槍致命。
對付這些明槍傷害，最好不要正面迎敵。直接交鋒往往兩敗俱傷，而慣用明槍的人大多心直口快，不難發現他們的真實目的，因此最好避其鋒芒，以柔克剛；事情過去時候，再找時間向他們暗示自己的實力。這些人往往會因一擊不中而鳴金收兵，握手言歡。
＊態度升級要訣
明槍要靠躲來對付，最好採取「迂迴戰術」，才能成功化解矛盾，恢復人際關係。
文章來源取自於：
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