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熱點新知搶先報
內容簡介
是成為領導人、是事業經營一帆風順、是高度發揮專業？
為了這些外在定義上的成功，你願意做出多大的犧牲？
其實，你無須犧牲，更不必妥協。
你真正需要的，是積極的自我管理。
本書以「健康人生」為主題，你可以從這本書開始，學習如何在高度競爭的職場與商業環境中，找出工作與生活上的最佳平衡、拚事業與顧健康的雙贏人生！本書收錄的八篇文章，都是從全球頂尖管理雜誌《哈佛商業評論》中，依相關主題嚴選出來的作品，篇篇都是經得起千錘百鍊的經典文章，幫助你除了取得專業上、事業上的成功之外，更能看到圓滿、充實的人生風景。
本書依不同主題，分成「養精蓄銳」「重燃熱情」「自我管理」「雙贏人生」四個部分，提出以下的見解與建議，激勵讀者邁向「全方位成功之路」：
■拒絕成為不眠不休的「極限工作者」。
■思考是否過著自己真正想要的生活。
■從挫敗中燃起鬥魂，重返事業高峰。
■打造「情緒靈敏度」，讓領導力更上層樓。
■學會「能量管理」，讓工作效率與品質都倍增。
■追求事業成功，也無須犧牲家庭與私人生活。
除了《哈佛商業評論》的經典文章之外，本書也收錄天成醫療集團董事長張育美的案例分享，訴說她如何引領「吾齡時代」，享受熟齡生活。
專業推薦
本書作者群給主管的建議：
「不管從事的是強烈的心靈探尋，或只是暫時脫離企業生涯，人們幾乎都會發現，喊暫停可讓自己充滿活力。」
──暢銷書《EQ》作者丹尼爾．高曼 Daniel Goleman
凱斯西儲大學講座教授理查．波雅齊斯 Richard Boyatzis
賓州大學資深研究員暨管理博士學程主任安妮．瑪琪 Annie McKee
「企業投資員工，協助他們建立並維繫自身的價值；員工的回報，則是發揮自身能量，全心全力投入工作。」
──紐約能量計畫公司創辦人兼總裁東尼．史瓦茲 Tony Schwartz
能量計畫公司資深副總裁凱瑟琳．麥卡錫 Catherine McCarthy
「高成就的專業人士現在已經不再是可憐的勞碌命，他們比過去付出更多的勞力，擔起更多的責任，得到更高的報酬，而且這種人愈來愈多。」
──非營利組織「工作與生活政策中心」總裁席薇雅．安．惠烈 Sylvia Ann Hewlett
Ernst & Young全球製藥業部門領導人凱洛琳．芭可．魯斯 Carolyn Buck Luce
「生活中永遠有選擇的餘地，就算失敗也不例外。我們或許會失去健康、失去愛人、失去工作，然而還是有許多事物可以挽救。」
──耶魯大學管理學院資深執行副院長傑佛瑞．桑能菲爾德 Jeffrey A. Sonnenfeld
喬治亞大學管理學助理教授安德魯．華德 Andrew J. Ward
「當領導人把太多注意力放在自己內心喋喋不休的對話上，消耗了原本可以更妥善運用的重要認知資源時，就會犯錯。」
──證據基礎心理學公司執行長蘇珊．大衛 Susan David
證據基礎心理學公司合夥人克里絲緹娜．康格爾頓 Christina Congleton
作者介紹
丹尼爾．高曼
《EQ》（Emotional Intelligence）等書的作者。他曾擔任哈佛大學客座教授，以及美國羅格斯大學（Rutgers University）組織EQ研究協會（Consortium for Research on Emotional Intelligence in Organizations） 聯合主席，並提供領導與組織發展等方面顧問服務。
席薇雅．安．惠烈
紐約非營利組織「工作與生活政策中心」總裁、哥倫比亞大學國際與公共事務學院「性別與政策研究計畫」召集人。
凱洛琳．芭可．魯斯
「隱性人才外流研究小組」主席、紐約Ernst & Young會計師事務所全球製藥業部門領導人（該所在台灣的加盟會員是致遠會計師事務所）。
查爾斯．柴斯勒
哈佛大學講座教授， 並擔任多家公司的顧問， 包括瑟法隆、可口可樂、好眠（Hypnion）、輝瑞、賽諾菲安萬特、武田、萬代（Vanda）、Actelion、Respironics 等。
布朗溫．傅萊爾
《哈佛商業評論》英文版資深編輯。
理查．波雅齊斯
凱斯西儲大學（Case Western Reserve）講座教授，以及組織行為、心理與認知科學系教授。與安妮。瑪琪和弗朗西斯。約翰斯頓（Frances Johnston）合著《成為產生共鳴的領導人》（Becoming a Resonant Leader, HBP , 2008）。
安妮．瑪琪
美國賓州大學（University of Pennsylvania）資深研究員暨管理博士學程（Pennclo ExecutiveDoctoral Program）主任，也是泰里歐斯領導力研究中心（Teleos Leadership Institute）創辦人。她與丹尼爾。高曼（Daniel Goleman）、理查。波雅齊斯（Richard Boyatzis）合著有《打造新領導人》（Primal Leadership），另著有《共鳴領導人》（Resonant Leadership ）、《成為產生共鳴的領導人》（Becoming a Resonant Leader）。
傑佛瑞．桑能菲爾德
耶魯大學管理學院資深執行副院長、管理學院講座教授、高階主管領導研究中心主任。
安德魯．華德
喬治亞大學管理學助理教授。
蘇珊．大衛
「證據基礎心理學」公司（Evidence Based Psychology） 執行長、指導學院（the Institute of Coaching）的共同創辦人，以及哈佛大學心理學教師。
克里絲緹娜．康格爾頓
之前在美國麻州總醫院擔任腦部研究員，目前為證據基礎心理學公司的合夥人，同時也是經認證的指導教練。
東尼．史瓦茲
紐約能量計畫公司（Energy Project）創辦人兼總裁。與人合著《能量全開：身心積進管理》（The Power of Full Engagement: Managing Energy, Not Time, Is the Key to High Performance and Personal Renewal）。
凱瑟琳．麥卡錫
能量計畫公司資深副總裁。
菲南度．巴托羅梅
西班牙皇家研究院（Instituto de Empresa）管理學教授，也是位於法國楓丹白露（Fontainebleau）的歐洲工商管理學院（European Institute of Business Administration, INSEAD）的客座教授。與人合著有《成功一定要付出這麼大的代價嗎？》（Must Success Cost So Much?）一書。巴托羅梅從1968年就開始研究工作與生活的均衡，擔任許多美國、歐洲、拉丁美洲與亞洲跨國公司在這個主題與其他組織行為方面的顧問。
保羅．艾文思
歐洲工商管理學院（European Institute of Business Administration, INSEAD）組織行為學教授，他的研究和諮詢領域為國際人力資源管理。與人合著有《成功一定要付出這麼大的代價嗎？》、《跨國企業人力資源管理》（Human Resource Management in International Firms）、《全球化挑戰》（The Globalization Challenge）。
目錄
推薦序
工作表現極限，人生不極限
台灣百靈佳殷格翰股份有限公司（Boehringer Ingelheim Taiwan Limited）總經理 邱建誌
第一篇 養精蓄銳
第一章
超人也不能超時工作
Extreme Jobs: The Dangerous Allure of the 70-Hour Workweek
席薇雅．安．惠烈 Sylvia Ann Hewlett
凱洛琳．芭可．魯斯 Carolyn Buck Luce
第二章
睡眠為競爭力之母
Sleep Deficit : The Performance Killer
查爾斯．柴斯勒 Charles A. Czeisler
採訪：布朗溫．傅萊爾 Bronwyn Fryer
第二篇 重燃熱情
第三章
重新喚醒工作熱情
Reawakening Your Passion for Work
理查．波雅齊斯 Richard Boyatzis
安妮．瑪琪 Annie McKee
丹尼爾．高曼 Daniel Goleman
第四章
重返英雄戰場
Firing Back: How Great Leaders Rebound After Career Disasters
傑佛瑞．桑能菲爾德 Jeffrey A. Sonnenfeld
安德魯．華德 Andrew J. Ward
第三篇 自我管理
第五章
作自我情緒的領導人
Emotional Agility
蘇珊．大衛 Susan David
克里絲緹娜．康格爾頓 Christina Congleton
第六章
能量管理新顯學
Manage Your Energy, Not Your Time
東尼．史瓦茲 Tony Schwartz
凱瑟琳．麥卡錫 Catherine McCarthy
第四篇 雙贏人生
第七章
別把工作當成不回家的藉口
The Work Alibi: When It's Harder to Go Home
菲南度．巴托羅梅 Fernando Bartolomé
第八章
成功的代價一定高？
Must Success Cost So Much?
菲南度．巴托羅梅 Fernando Bartolomé
保羅．艾文思 Paul A. Lee Evans
第五篇 台灣案例分享
第九章
引領「吾齡時代」，享受熟年「心」生活！
分享人：天成醫療集團董事長 張育美
序
工作表現極限，人生不極限
台灣百靈佳殷格翰股份有限公司（Boehringer Ingelheim Taiwan Limited）總經理 邱建誌
相較於其他產業，我個人身處的健康醫療產業，已經自然的協助我拉近同仁與健康工作與健康人生等觀念與行動意識的緊密度，但企業領導人是否因此就更容易推動相關方案，來協助同仁過著更健康的生活？我想這本書協助探討了諸多面向。
感謝遠見天下文化所屬的《哈佛商業評論》全球繁體中文版這次出版本書時邀約我寫序，在比大家早一步閱讀書稿的同時，我也為台灣百靈佳殷格翰和自己做了一番檢視，藉由書中分享的工時、睡眠、熱情、挫折管理、情緒管理、家庭生活……等層面，再與我個人從業以來的學習與觀察，有相當多的學習與發現。這並不是一本生硬且教條式的管理書，相對的，有許多有趣且深具啟發的故事與觀點散布全書。
來自德國的百靈佳殷格翰（Boehringer Ingelheim，簡稱BI）是全球前二十大領先的製藥公司之一，更是全球最大的家族企業藥廠，研發、製造和銷售對人類與動物健康方面高治療價值的藥物與疫苗。成立於1885年的總公司迄今已132年，並於1975年開始在台灣42年的扎根，也因此，我個人得以觀察來自國際與台灣的企業轉變。
過去，傳統台灣以勤勞刻苦的農業社會起家，相對的，個人與公司對工作心態的要求也是如此，所以，台灣人在國際間長久以「勤工」形態出現。但隨著國際的交流，歐美國家重視休閒與個人時間和空間的生活形態，透過文化交流與外資企業導入，台灣目前人人掛在嘴邊的是work / life balance，在此同時，新的「勤勞國家」出現了，印度與大陸因為人與人之間高度的競爭，企業員工工作起來一天12小時、15小時的大有人在，台灣環境中的工作價值與雇主角色都有大幅的轉變。
另一方面，在高階主管的領導統御上，從權威式領導到「帶人帶心」，再到「使命發動」與「員工自己啟發自己」等，大家都可以看見潮流改變，而我也確實在我的工作場合，發現在本書稱為「極限工作者」這樣的新形態工作同仁大量興起。
他們是充滿使命感的！您可以清楚的感受到他們被自我的理念驅策向前，尤其是像我們這樣每日工作與人類和動物健康息息相關的工作內容，同仁每日辛勤工作很多都不只為了一份薪水，很多都為了幫助人與自我實現而努力！
他們是充滿能量與熱情的！這類型同仁的表現都優於水準許多，持續挑戰執掌的天花板，更也改寫很多普遍定義，當然，這也花他們很長的時間，但，你絕對不會聽他們抱怨工作時間，反而，你會聽見他們害怕平庸、時常希望能帶動團隊有更多的成長與更好的表現，對於百靈佳殷格翰近年來持續的兩位數成長，有非常多的貢獻！
不過，不同於歐美，台灣文化重視家庭價值，這群同事在家庭的照顧也都表現非常稱職，許多甚至小孩都還只是初上幼稚園或小學！也就是說，我並沒有看見它們「犧牲」了什麼來成就工作表現，正如說書中分享：「……不認為自己是需要外人拯救的工作狂，而是包著一股榮譽感認真履行他們的工作承諾……」
不過，我也要釐清，這樣的優秀同仁並不局限於「年輕人」，有工作三十多年的同事，我發現他們還在繼續學習成長與創新；沒有工作經驗的新鮮人，也頗能迅速的融入團隊，用篤實與踏實的態度面對工作。
相對地，我身為一個企業領導人的思考是，如果幫助這群人能同時在工作上能有更多學習成長的空間，如何幫助企業提供足夠的家庭連結，如何確保同仁工作條件符合國家法規，以及如何讓同仁能有健康生活、健康人生，誠如本書重點。正因如此，請容我誠摯的推薦這本書，在面對轉型階段的企業、在高速變化產業中的企業、在大幅成長或擴展的企業……如果您觀察到您的企業中出現「極限工作者」，或許是一件非常值得高興的事，但，相對重要的，便是如何協助這樣的同仁，得以表現極限，而人生不極限，而這本書提供很多面向的思考點。
在百靈佳殷格翰，實際運動行為的發生是我們每年的重點之一，不論是透過心率裝置結合全體同仁的app團隊評比平台，或是引入每週免費專業教練課程、運動比賽、知名專家與藝人的運動課程，更千方百計介紹諸多新的運動方式，如TRX等，即使在運動「認知度」高的製藥企業，還是必須下足了力氣號召行動（call for action），因為，它非常容易被擺放在工作與小孩之後。不過，即使辛苦與費力，這是非常值得的！
行動是一切的根本，沒有真正展開健康人生的實踐，有再多的知識都沒有差距！我看到運動心率觀念深植人心、我看到同仁主動揪團上課、看到社群平台上大家秀的是自己從事的運動，有別於美食、美酒等的內容。更進一步，團隊凝聚與企業活力也會有「質」上的變化。
也是企業整體良善的循環，讓我們得以投入更多心力來繼續提升整體企業，幫助同仁該在他領導時成為有效領袖，用開放的環境讓同仁享受工作與不偏廢生活，打造健康人生，繼續透過創新而產生更多價值。
詳細資料
- ISBN：9789869292689
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 264頁 / 17 x 23 x 1.32 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
- 本書分類：> >
內容連載
重新喚醒工作熱情
Reawakening Your Passion for Work
每個人偶爾都會因個人存在意義這個問題而掙扎：
「我是否過著自己想要的生活？」
對數百萬人而言，
美國911恐怖攻擊事件，
讓這個問題成為最優先而且最重要的議題，
但是每隔一段時間，
我們多數人仍會以較溫和的方式檢討自己的生活。
這種質疑是健康的；
商業界領導人每幾年就需要這種檢討，
以便補充本身的能量、創造力與投入，
以及對工作的熱情。
理查．波雅齊斯 Richard Boyatzis
安妮．瑪琪 Annie McKee
丹尼爾．高曼 Daniel Goleman
2001年9月，全球數百萬人一臉難以置信地盯著電視機螢幕，看著世界貿易中心的雙塔完全倒塌，許多人除了感到震驚與悲傷之外，還有另一種感覺，就是想要檢討自己的生活。人類生命的脆弱本質，在事件中明顯地暴露出來，讓人難以忍受，人們被迫自問一個潛藏已久的問題：「我是否真的過著自己想要的生活？」
我們畢生一直為個人存在意義這個問題而掙扎。
2001年9月11日的恐怖攻擊事件，在剎那間讓這項議題成為眾所矚目的焦點，但是每隔一段時間，我們大多數人仍會想在較不具衝擊性的情況下檢討自己的生活。舉例來說，閱讀這本雜誌的資深主管似乎就在達到事業高峰時為這項問題而掙扎。為什麼？許多企業主管四、五十歲時在職場上穩定地邁進，此時也正好是其雙親生命接近尾聲的時攝。這提醒了我們，每個人終有一天會死亡。此外，許多個性特質與事業成功息息相關，例如解決問題的才能與全然不屈不撓的精神，帶領人們在困境中堅持下去，以期扭轉情勢。然後，有那麼一天，一種感覺悄悄爬上心頭：有某件事不對勁。這項察覺就引發了我們過去14年間在指導經理人和企業主管時所目擊的過程，這種歷程已發生過數千次了。
這種過程並不容易度過，但我們發現這種甦醒是健康而且必要的；領導人人物每幾年就要歷經一次這種過程，以便補充能量、創造力與投入，並重新發現自己對工作與生活的熱情。誠然，如果領導人人物不了解自己的夢想，就無法持續達成新目標並激勵身邊的人。
在古代的青樓里，不但有各種風塵女子，還有著一個特殊的職業，那就是「老鴇」，放到現在被叫做「媽媽桑」。一般在我們的認知中，「鴇」這個詞彙象徵著不貞，而「老鴇」這個侮辱性的詞彙則象徵著這個女子人盡可夫。 那麼為什麼青樓中的「媽媽桑」會叫「老鴇」呢？「鴇」有時一種什麼東西呢？ 「老鴇」的由來 傳說在我國古代的時候有一種鳥，由於當時並沒有什麼生物學家存在，這種鳥類並沒有被命名。但是久而久之人們發現，這種鳥經常成群結隊的在一起，並且每次不多不少正好七十隻，所以人們就在「鳥」字的旁邊加上了七十，所以就有了「鴇」這種鳥。 ... 傳說畢竟是傳說，「鴇」的名字的由來具體已不可考。但是人們熟知「鴇」這個字並不是從這種鳥開始的，而是從青樓的「老鴇」開始的。 為什麼青樓的領頭的女子被稱為「老鴇」呢？「鴇」這種鳥真是奇淫無比嗎？ 其實這都是古代人所知有限，只是根據有限的觀察口口相傳，所以「鴇」就落得了如此名聲。究其原因，古代人民認為鴇鳥只有雌性沒有雄性。雄性鴇鳥比之雌性要大不少，故而認為這是兩種不同的鳥類。且經常看到雄性在雌性身上飛過或者雄性經常和雌性交配，所以就認為鴇這種鳥類可以和任何鳥類交配，所以就認為它是一種淫鳥。 ... 不單單是普通的老百姓，就連明朝《本草綱目》的作者李時珍都在書中寫到「鴇無舌，……或雲純雌無雄與其他鳥合」。而清朝的《古今圖書集成》一書中也寫到：「鴇鳥為眾鳥所淫，相傳老娼呼鴇出於此」。 古代人的文化水平普遍偏低，能夠編書立傳的人可以說是古人中文化水平相當高的了，但是他們都是如此認為，可想而知底層民眾有如此認知也就不足為奇了！ 這就是為什麼青樓女子的領頭人都被叫做「老鴇」的緣故。 那麼「鴇」真的是這樣的鳥類嗎？ ... 我國的3種鴇鳥 「鴇」並不是單單指的某一種鳥類，它其實是鳥綱鶴形目鴇科鳥類的一個統稱。在全世界範圍內有11屬25種，我國有3屬3種。它們分別是鴇屬的大鴇，小鴇屬的小鴇，姬鴇屬的姬鴇。 ... 圖注:小鴇 ... 圖注:姬鴇 其中小鴇僅僅在我國新疆地區有分布，姬鴇也只在我國的西南地區有分布，而大鴇則是分布在我國的大部分地區。古人所認為的鴇鳥其實就是說的大鴇。 大鴇是鶴形目中的大型陸棲鳥類。其雄性和雌性的外表相差不大，但是雌性較之雄性要小的的多。通常雌性的體重不到4千克，而雄性大多都在8千克左右，甚至有的能長到9千克。雌性的體長一般都在50厘米左右，而雄性能夠長到一米。體型差異巨大，這也是古代人認為這是兩個物種的原因所在。 ... 圖注:雌性大鴇 大鴇性耐寒、機警，很難靠近，善奔走、不鳴叫，除非是遷徙的時候會飛向高空，一般飛行高度不超過200米。它也是世界上幾種最大的飛行鳥類之一。 它的食性很雜，植物嫩葉、嫩芽、種子以及昆蟲、蚱蠓、蛙等動物性食物，都在它的食譜之上。 看到這裡，您可能也知道了，大鴇並不是沒有雄性的淫鳥。但是它們的「男女」比例卻是嚴重失調。雌雄比例大約在3:1左右，這就導致了每隻雄性大鴇都是搶手貨。相對應的，為了種族的延續，它們不是一夫一妻制，而是一夫多妻制或者是雌雄混搭。一夫多妻很好理解，一般為1雄多雌，雌鳥多為5-7隻，雌鳥有社會等級，共用一隻雄鳥的雌性會根據體型大小漂亮程度排出地位高低。 ... 而混搭的意思就是每隻雌鳥和1隻以上的雄鳥交配，沒有固定的伴侶，這也是為了更好的繁衍下一代，所以在大鴇族群中，這種交配模式更為多見！ 雖然兩種交配模式不同，但是都有一個共同點。那就是雄性都是甩手掌柜。交配過後，拍拍屁股就走人，而建造巢穴以及哺育後代的任務全部都是雌鳥來完成。這可能就是物以稀為貴所帶來的特權吧！ 雌性築巢也是非常簡單潦草。巢只是在地面上挖一淺坑，無巢材或把原處的草踩倒用作鋪墊。巢的形狀呈30厘米左右的圓形，深度大約有5厘米左右。 ... 大鴇種群現狀 大鴇並不是中國的特有物種，在世界上的其他地方也有分布。歐洲南部、摩洛哥北部、中東、阿富汗北部、中亞、西伯利亞南部、蒙古，往東一直到俄羅斯東部都有它的身影，在印度和日本也偶爾見到。 ... 在以前，大鴇在我國的數量還是相當可觀的，但是隨著近些年棲息地被破壞以及人類活動加劇，大鴇的棲息地正在逐漸喪失。中醫傳統理論認為大鴇去毛及內臟、煉油脂，補腎壯陽，解毒益氣、潤澤肌膚，所以導致偷獵盜獵情況屢禁不止，這讓它們的種群無法休養生息。另外就是它們的築巢方式太容易受到其他動物和人類的破壞，這也影響的幼鳥的孵化！ 目前全世界範圍內的大鴇數量在整體下降，總數估計在29700隻左右。在歐洲和非洲的一些國家，大鴇已經絕滅。我國的大鴇數量也已經岌岌可危，估計總數僅有300-400隻。 ... 現在已經列入《中國瀕危動物紅皮書·鳥類》稀有物種，列入中國國家一級重點保護動物。 大鴇這種鳥類已經在我國生活了幾百上千年，雖然名稱有些不雅，但是也為我國的生物多樣性做出了貢獻。希望大家能行動起來，共同對它進行保護，不然不久的將來，又將有一種生物消失在神州大地！ END/(圖片來源於網絡，侵刪，圖片下未標註的均為大鴇) 關注奇樂動物園，帶你看看動物界！
文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/history/25vv66y.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010764824
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