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《未來6大趨勢》

　　有人從傳統的市場佔有率概念出發，認為只要先擴大市場佔有率，把對手都淘汰出局，然後自己就可以為所欲為。

　　但是今天也許可以這樣，微波爐市場也許可以這樣，因為產品的變化不大，但是今天在知識經濟體系之下，科技發展的速度如此快速，產品的功能和樣式之推陳出新如此快速，這種市場佔有率的概念已經落伍了。你才剛以這種款式和功能的產品用低價達成了很高的市場佔有率，別人一轉彎，換了另一種款式和功能的產品推出上市，馬上就把顧客吸引回去。所以，用傳統的市場佔有率概念，是行不通了。

《網路經濟與亞洲的機會》

　　我認為所謂網際網路的生意，第一個就是「非科技」（Non-tech）的生意，我們絕對不要把網際網路當做是一個「高科技」（Hi-tech）的產業，當然，網際網路有部分是高科技的，但其實它的本質是一個無科技的產業。……不過，無科技要產生有價值，就一定要走入「高感性」（Hi-touch），雖然是無科技，但是它是一個高感性；對人有很多價值的那些訊息，那些位元，就是高感性的生意。然後，不管是新的、舊的全都改變了；一方面，實質上它產生了一種新的生意機會，另外一方面，所有舊的產業，都可能會出現新的型態，這個是網際網路真正帶來產業革命的地方。

《io:超分工整合》

　　聯網組織最重要的目的就是有效地利用人力資源，因此，分散式管理是聯網組織的先決條件；就像社會應該藏富於民，組織也是應該如此，分散式管理的精神就是願意授權下去。然而，在實際的組織運作中，分散式是不好管，因此又發展出聯網組織這個工具，比較有管好的機會。聯網組織的精神反映的是民主與法治；各自為主就是民主，協定就是法治。因此，我也認為聯網組織也和人類未來的發展有關。

《願景如何實現？》

　　面對未來新的知識經濟或數位經濟。資訊的應用，是用來提昇我們競爭力的新的核心能力。我們應該把台灣定位為亞洲或亞太知識產業的營運中心。其中，所謂的知識經濟是包含很多產業，在每一個產業裡面，我們就往知識含量比較大的，高附加價值的走；讓很多產業高附加價值的部分，形成一個新的知識經濟，而且把它變成台灣將來主要的外銷產業。

《創新的6種形式》

　　不論是從領導者的角度或從企業發展的角度，實質上，創新應該是我們很多很多活動裏面，投資報酬率最高的。其實，我們每天都在投資，我們每天在工作中所消耗的時間，就是投資了；既然一定要投資，就要撥足夠的時間做研究發展，並達到創新的目的。最後，當大家都慢慢地養成習慣後，創新就自然會產生了。當然，所有的創新一定要面對消費者的需求，創造客戶的價值。

《影響創新的9種因素》

　　創投和資本市場是使台灣免於亞洲經濟危機的主要原因之一。實際上，亞洲經濟危機的來源之一，就是所謂的「亞洲價值」（Asia ue）。亞洲的價值觀當然來自於家族、家庭：傳統亞洲的家族企業常會認為說，這個公司是我的公司，這是一個很強烈的亞洲價值觀。美國的企業家就不一樣，今天我創立了一個A公司，明天可能就賣掉，反正有錢賺就好了，公司也不是只屬於我個人的。

《第四種全球化模式 》

在「國際化」裡，製造和延展的問題都不大，行銷的挑戰才是最大的問題。在國際化的過程裡，當你到當地的環境，本身就是一個企業公民，如果你把自己定位成一個世界公民，就當地的利益來思考、來營運，你的國際化運作應該會比較順利。

《全球化的生產與行銷》

宏碁標竿學院最近和美國最頂尖的商業研究院Thunderbird American Institute of International management，有一個策略聯盟的合作計劃，引進對方的國際化學程，以進一步提昇台灣企業主管的國際化能力。因為一切的一切，還是人才的訓練，人才扮演著最關鍵的角色，也是我們整個全球化發展，必須考慮的因素。

《品牌管理》

現在的OBM，我們希望有更好的發展模式，最好不要打舊產品，希望能夠找到一些莉機的產品，進而打出一片天。記得在1978、1979年時，我就想過到底要不要把全球總部搬到美國？因為要打品牌，總部在美國當然佔很大的便宜。最後決定不要的原因是---擁有大陸跟東南亞的市場，比較現實。

《願景與企業文化》

一般卓越的公司，可能具有一些共通的企業文化原則；但是，這些原則也會隨著業務的不同、隨著產業的不同、隨著領導者的不同，可能會有不同的詮釋。因為，客觀環境在變，可能領導者也跟著在變。為什麼企業文化、理念，都跟領導者，還有一層一層的成員，要完全結合在一起？主要的原因就是，企業的活動，每天都在動；如果領導者只是每天在口頭上講願景、理念、文化等等，但是，幾個重要的高級主管的行為，跟這個不符的話 ，幾乎等於是白講了。

《如何激勵一個夢幻團隊 》

組織如果沒有成長，就要有很好的退休制度。實際上，不同的組織有不同的型態，這種型態是跟生意的特質，跟領導者的風格應該有關的，是需要隨之調整的；組織也需要不斷地改造，而建立一個容易改造的環境也是很重要的。內部創業是使得組織不斷地有活力，不斷地成長的重要的一個關鍵；當然，內部的創業可以用不同的模式，不一定說成立公司才叫內部創業，成立一個新的利潤中心（Profit Center）也叫內部創業。

《再造的時機與流程》

企業再造是管理的一個很重要的能力，因為要不斷地再造。再造不只是組織的改變而已，理念的突破是更重要的。而越大的組織，如果要有效地再造，實際上是動作越大、時間越長。在再造的過程中，一個「新」CEO （執行長）是龍頭，扮演最重要角色，不管是換人或者換腦袋，一個「新」的 CEO 是整個再造成敗最關鍵的因素。

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  作者： 施振榮    新功能介紹
• 出版社：大塊文化    新功能介紹
• 出版日期：1900/01/01
• 語言：繁體中文

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▲鬍鬚張不斷遭到砲轟，有網友不解「到底是招誰惹誰」了？（圖／東森新聞） 生活中心／綜合報導 一例一休實行之後，鬍鬚張魯肉飯因為率先漲價似乎成為公審第一槍，許多網友認為「根本沒有多好吃，卻不斷喊漲」，現在有鄉民發問「鬍鬚張到底是招惹誰？為什麼被罵的很慘，但其實在台灣根本已經算良心事業。」 網友在PTT上發文表示，「台灣人真的不要怪企業一天到晚做黑心跟壓榨勞工，因為一堆人只會看價錢發表意見而已。鬍鬚張有自己的中央廚房，衛生方面已經屌打外面90％的魯肉飯店；員工薪水也不差，儲備幹部都有3萬起跳，當初政府還沒調基本時薪，鬍鬚張就已經有＄135的基本時薪。光是最低工資就已經贏過台灣一堆沒有良心的事業。在台灣稱得上是良心企業了。」 此外該網友還表示，「如果有去吃過鬍鬚張的人都知道，雖然不能是頂尖美味，但是衛生、健康都有做得到，廚房透明化，服務態度沒像某集團鞠躬哈腰，但至少基本禮貌都有，公司也算對得起員工。」 此文一出又引起兩派網友論戰，有網友認為，「鬍鬚張不好吃就事實，何必硬要找出優點，台灣環境爛稍微比較不爛的企業就能稱得上是好。」「沒吃過這麼貴的滷汁。」「不要在護航了，海削人民就是事實。」 但也有網友得完該文章之後認為，「麥當勞更貴怎麼都沒人罵？」「光是品質被外國人肯定就很值得。」「不要太醜陋了，鬍鬚張已經很有良心了。」「品質跟價錢是成正比的。」「台灣不要太鄉愿，天下沒有白白得到的好東西。」「光是衛生就給推，而且也不難吃。」

▲男子自稱義刑要出任務，沿路闖紅燈狂按喇叭。（圖／東森新聞） 社會中心／綜合報導 台南市一名自稱是義刑的生存遊戲玩家，私自在自己車上裝上蜂鳴器，開上街頭一路鳴笛狂飆完全不甩紅燈，後來還將影片PO上網路炫耀，結果被網友瘋狂撻伐。台南市警方調查後指出，該名男子跟不是義刑成員，而且飆車、私裝蜂鳴器也已經觸法，將傳喚對方到案說明。 自稱義勇刑警的男子將誇張影片PO上臉書，當時他開車行經在台南市區一處道路，先從左轉專用道超車闖紅燈，看見前方有車正在行駛還一路按喇叭狂飆，遇到停等紅燈的車輛阻擋，不但連罵髒話，還硬要按喇叭逼前面的機車閃開，讓機車騎士一直回頭猛看，因為他開的不是警車、消防車，只是一般的轎車。 ▲誇張影片遭到網友砲轟。（圖／東森新聞） 影片PO出後立刻遭到網友猛烈抨擊，雖然他馬上澄清自己是離職員警，目前是台南市警局義刑，當時沿路按喇叭狂飆是正在出任務趕時間，但也立刻被罵說，「出任務應該駕駛公務車才對吧！」最後被逼的緊急撤文，但影片已經被轉載。 台南市警方調查後發現，男子根本沒有紀錄，不是義警，除了交通違規外，還違反社會秩序維護法，目前已經通知他到案說明。警方強調，除了特定的公務車以外，私人車輛加裝蜂鳴器鳴放警笛都是違法行為。

▲教育部長潘文忠。（圖／記者李毓康攝） 生活中心／綜合報導 教育部3日證實，根據目前清查大專院校有簽署「一中承諾書」的學校已達到7所，除了世新大學、聖約翰科技大學、清華大學，還有中華大學、朝陽科技大學、靜宜大學、中原大學。清大也發聲明表示校方簽署的承諾書為「堅持學術交流不涉政治」，並非所傳「一中承諾書」。 清大聲明指出，兩岸人民關係條例第33條之三的第二段載明「書面約定不得有涉及政治之內容」，發給學生的這份說明，也只是「重申不涉及政治內容」；學術交流研究本就不涉及宗教、商業、政治等敏感議題，絕對沒有干預老師教學內容、教學自由的作為。 ▲清華大學爆出簽署「一中承諾書」。（圖／翻攝立委陳亭妃臉書） 清大同時強調，這份承諾書是為了2010年起舉辦的「兩岸暑期學術交流活動」內容所擬，主要目的是說明活動內容，並確認在交流期間不涉及政治，讓中國大陸師生能夠順利通過審查程序，來台參與研修活動，也只寄發給申請來本校的學生以及學校承辦老師。如果是其他正式的書面約定，都有呈報教育部審核，並沒有鑽法律漏洞。 教育部長潘文忠在接受質詢時表示，世新大學簽署的3所學校分別是江蘇師範大學、浙江理工大學、浙江傳媒學院，會在兩週內針對陸生人數較高的大專院校進行調查。國際及兩岸教育司司長楊敏玲說，目前清查其他大學所簽署的承諾書，樣式跟內容不一，是否有涉及學術自由問題，將等清查完畢後，會參考校方說法開會討論。 清華大學聲明書全文： 有關媒體報導清華大學也簽訂承諾書一事，本校說明如下： 1. 本校並未簽署所謂的「一中承諾書」，而是「堅持學術交流不涉政治」承諾書。 2. 兩岸人民關係條例第33條之三的第二段提到，書面約定不得有涉及政治之內容。我們發給學生的這一份說明，也只是重申不涉及政治之內容。學術交流研究本就不涉及宗教、商業、政治，對於學校教師的教學內容，本校從來不曾干預。 3. 2010年起在本校舉辦的「兩岸暑期學術交流活動」便依照中國大陸方面的大學所提供的參考範本，擬定內容，主要目的在說明活動內容，與交流期間不涉及政治議題，讓中國大陸師生能夠順利通過對方的審批程序，來台參與研修活動。由本校寄發給申請來本校的學生以及學校承辦老師。 4. 本校與對岸學校的任何正式書面約定，均按法令規定事前向教育部申報。這項承諾書並非學校對學校的正式約定，而僅提供給申請來本校研修，並有此需求的師生。

▲鬍鬚張不斷遭到砲轟，有網友不解「到底是招誰惹誰」了？（圖／東森新聞） 生活中心／綜合報導 一例一休實行之後，鬍鬚張魯肉飯因為率先漲價似乎成為公審第一槍，許多網友認為「根本沒有多好吃，卻不斷喊漲」，現在有鄉民發問「鬍鬚張到底是招惹誰？為什麼被罵的很慘，但其實在台灣根本已經算良心事業。」 網友在PTT上發文表示，「台灣人真的不要怪企業一天到晚做黑心跟壓榨勞工，因為一堆人只會看價錢發表意見而已。鬍鬚張有自己的中央廚房，衛生方面已經屌打外面90％的魯肉飯店；員工薪水也不差，儲備幹部都有3萬起跳，當初政府還沒調基本時薪，鬍鬚張就已經有＄135的基本時薪。光是最低工資就已經贏過台灣一堆沒有良心的事業。在台灣稱得上是良心企業了。」 此外該網友還表示，「如果有去吃過鬍鬚張的人都知道，雖然不能是頂尖美味，但是衛生、健康都有做得到，廚房透明化，服務態度沒像某集團鞠躬哈腰，但至少基本禮貌都有，公司也算對得起員工。」 此文一出又引起兩派網友論戰，有網友認為，「鬍鬚張不好吃就事實，何必硬要找出優點，台灣環境爛稍微比較不爛的企業就能稱得上是好。」「沒吃過這麼貴的滷汁。」「不要在護航了，海削人民就是事實。」 但也有網友得完該文章之後認為，「麥當勞更貴怎麼都沒人罵？」「光是品質被外國人肯定就很值得。」「不要太醜陋了，鬍鬚張已經很有良心了。」「品質跟價錢是成正比的。」「台灣不要太鄉愿，天下沒有白白得到的好東西。」「光是衛生就給推，而且也不難吃。」

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